公司開展“精益生產(chǎn)的推進(jìn)與活用”培訓(xùn)

         近年來外部市場變化，行業(yè)招標(biāo)規(guī)范要求告訴我們，我們已處于微利競爭的時(shí)代，客戶訂單也由月計(jì)劃向周計(jì)劃轉(zhuǎn)變，對客戶產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、交期等快速響應(yīng)能力的需求變化需要我們更進(jìn)一步提升管理水平。我們以精益管理為著力點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部循序漸進(jìn)開展精益建設(shè)工作。5月18日至19日，我們邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對公司員工進(jìn)行“精益生產(chǎn)的推進(jìn)與活用”專題內(nèi)訓(xùn)工作。在培訓(xùn)老師深入淺出的講解過程中，參訓(xùn)學(xué)員通過案例分析、模擬生產(chǎn)、現(xiàn)場改善、趣味游戲等環(huán)節(jié)的參與和體驗(yàn)，對精益生產(chǎn)有了初步的認(rèn)知，對精益管理的工具、方法有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)場還有很多改善的空間，使管理者和基層員工對公司推行精益管理的必要性達(dá)成了共識。

        精益的工具和技藝是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的有效方式，與我們一直堅(jiān)持的“精耕細(xì)作、精打細(xì)算、精益求精”管理要求相吻合。在全員參與、持續(xù)改善的過程中，精益管理以“消除浪費(fèi)、降低成本”為目的，以“準(zhǔn)時(shí)化、自働化”為支柱，以“改善活動”為基礎(chǔ)，通過消除所有環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)來縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶手中的時(shí)間，從而不斷提升企業(yè)競爭力。為了更好地幫助參訓(xùn)人員理解應(yīng)用精益知識，培訓(xùn)結(jié)束后，公司組織各部門成立了精益改善小組，由各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織、落實(shí)部門的精益改善行動計(jì)劃，在實(shí)際業(yè)務(wù)中消化吸收精益知識，在未來的工作中，我們將認(rèn)真踐行精益思想，消除浪費(fèi)，持續(xù)改善，努力提升公司運(yùn)營效率，為客戶、股東、員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。

       “把握工作里的每一分鐘，安全、品質(zhì)、交期、成本齊頭并重；精益文化和工作的美，我們要廣為傳頌……”在嘹亮的精益歌聲中，公司第一期精益培訓(xùn)圓滿結(jié)束。